Ihre Unternehmensberatung
in Schwaben

Sich optimal den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen.
Dabei begleite ich Ihren Betrieb mit meiner langjährigen Erfahrung.

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Ihre Unternehmensberatung in Schwaben

Sich optimal den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen. Dabei begleite ich Ihren Betrieb mit meiner langjährigen Erfahrung.

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Immer den Überblick behalten

In einer sich immer schneller verändernden Welt, die gleichzeitig immer komplexer zu werden scheint, stehen Unternehmen vor ganz besonderen Herausforderungen.

Um dem Veränderungs- und Handlungsdruck standhalten zu können, bedarf es nicht nur Fachwissen, sondern auch eine reflektierte und objektive Sichtweise.

Ich biete Ihnen genau das: Den wertvollen Blick von außen, kombiniert mit kompetenter, absolut transparenter Beratung und die passenden Lösungen für Ihre Herausforderungen!

Um Ihren unternehmerischen Erfolg zu gewährleisten, berate ich Sie vor allem bei der Strukturierung interner Prozesse und dem optimalen Aufbau des Vertriebs. Denn wie Sie als Unternehmer wissen, gehört ein effizienter Vertrieb zu den elementaren Grundpfeilern jedes erfolgreichen Unternehmens.

Erst wenn Ihr Unternehmen solide für die Zukunft aufgestellt ist und Sie zufrieden sind, ist meine Arbeit getan. Dafür stehe ich!

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Meine Beratungsschwerpunkte für Ihren Erfolg

Ihr Nutzen durch meine langjährige Erfahrung

20 Jahre Management
Erfahrung
bis 150 Mitarbeiter
Vertriebsaufbau
und
Vertriebsentwicklung
Betriebsoptimierung
und
Betriebssanierung
Mehr als 10 Jahre
Change Management
Erfahrung

Der Ablauf meiner Unternehmensberatung

Mein Beratungskonzept teilt sich in die folgenden 5 Schritte auf, bei denen ich Sie begleite:

1.Schritt
Erstgespräch

Im unverbindlichen (und kostenlosen) Erstgespräch lernen wir uns erst einmal kennen. Wir besprechen Ihre Bedürfnisse und ob eine Zusammenarbeit überhaupt Sinn macht.

2.Schritt
Ist-Situation analysieren

Die Analyse der Ist-Situation legt den Grundstein jeder professionellen Unternehmensberatung. Hier sehen wir uns im Detail an, wo Ihr Unternehmen gerade steht und mit welchen Herausforderungen Sie zu kämpfen haben.

3.Schritt
Ziele festlegen

Nachdem wir die Ausgangslage besprochen haben, müssen wir festlegen, wohin die Reise gehen soll. Erst wenn die Ziele geklärt sind, können die dafür notwendigen Maßnahmen abgeleitet werden.

4.Schritt
Konzept erarbeiten

Mit einem auf Ihren Betrieb zugeschnittenen Konzept stellen wir sicher, dass die Ziele im festgelegten Zeitraum erreicht werden. Unter anderem gehören dazu Betriebskonzept, Finanzierungskonzept oder Förderkonzept.

5.Schritt
Umsetzung

Wenn die Strategie steht und die Maßnahmen geklärt wurden kann es in die Umsetzung gehen. Je mehr das Konzept in der Praxis umgesetzt wird, desto besser kann sich Ihr Unternehmen in Zukunft entwickeln.

Als Unternehmensberater direkt in Ihrer Nähe

Mit meinem Büro im Herzen von Kempten profitieren Sie von der Unternehmensberatung in Ihrer Nähe. Wenn Ihr Unternehmen in Schwaben oder im Allgäu ist, haben Sie somit immer einen Ansprechpartner vor Ort.

Durch meine jahrzehntelange Arbeit in und mit mittelständischen Unternehmen weiß ich genau, worauf es beim Führen eines erfolgreichen Unternehmens ankommt.

Nehmen Sie daher jetzt Kontakt mit mir auf und gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen fit für alle zukünftigen Herausforderungen!

Jetzt einen Termin für die Unternehmensberatung vereinbaren!

 

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Sobald wir Ihre Anfrage erhalten haben, werde ich mich innerhalb der nächsten 24 Stunden bei Ihnen melden, um einen gemeinsamen Termin zu vereinbaren.


Häufige Fragen zur Unternehmensberatung

Die Aufgaben einer Unternehmensberatung sind vielfältig. Der Berater steht den Unternehmern bei allen möglichen Fragen zur Seite und soll mit eigenen Erfahrunge und Input die Situation im Betrieb verbessern.

Das Ziel ist, mit einem erfahrenen und wertvollen Blick von außen positive Veränderungen im Unternehmen zu erzielen. Letzten Endes geht es um die Hilfe zur Selbsthilfe, damit Sie zukünftig souverän alle Herausforderungen im Unternehmen selbst stemmen können.

Das ist abhängig von der Art und dem Umfang des Beratungs- und Begleitungsbedarfes. Grundsätzlich gibt es dabei vier Ansätze: einmalige Projektkosten, monatliche Pauschale, erfolgsbasiert oder Stundenabrechnung.

Das ist sehr individuell und hängt vom Umfang der benötigten Maßnahmen und der Unternehmensgröße ab. Eine Unternehmensberatung im Mittelstand kann beispielsweise schon durch kleine Optimierungen in Vertriebsaktivitäten nach wenigen Tagen erste Erfolge zeigen.

Das ist sehr vielfältig und immer abhängig von Art und Zielsetzung des Projekts. Grundsätzlich sollte mit Kennzahlen gearbeitet werden. Das können z.B. Umsätze, Kosten und Rendite Kennzahlen sein. Wichtig ist bei einem ausführlichen Beratungsgespräch Optimierungs-Kennzahl und eine Zielsetzung zu definieren – hier kommen die eigenen Erwartungen und die Einschätzung des Beraters zusammen.